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永葆军人本色,“工匠”士官童永标


    走进东至安东项目工地,童永标正顶着烈日指挥着工人井然有序地进行墙板吊装,汗水湿透了他的衣裳,常年野外作业将他的脸庞晒得黝黑,一双炯炯有神的大眼睛,总能洞察作业现场每一个细小的施工节点。童永标语速很快,走起路来风风火火,举手投足间仍保持着军人的作风与干练。说起公司安东工程项目,童永标就滔滔不绝,如数家珍。

    童永标曾任空降兵某师工程监理、项目经理,空军四级军军士长,二级建造师。2000年入伍,2016年退役。从军十六年,先后参与了部队营房、战略物资库、部队公寓楼等重大工程的建设,是名副其实的“工匠”士官,连续八年被评为优秀士兵,荣立三等功一次,被师评为“十大人物”,被空军评为“士官优秀人才三等奖”,其事迹多次在《空军报》等军地媒体杂志上报道。
    童永标于今年元月加入公司,担任工程部项目经理。当问起他为何放弃待遇较为优厚的地方国企工作而选择公司时,他坚定地说:公司装配式建筑产业属新兴产业,前景光明。我有十六年建筑工程管理经验,相信在这个广阔平台上有更大的成长空间。
    临危受命,勇挑重担。童永标来公司不久,就被选派到了安东项目工地。安东项目地处偏远山区,工期紧,任务重,要想在短短二个月完成近1400平方米工程项目,项目负责人身上压力可想而知。童永标接到通知后,二话没说就带领工程技术人员一头扎到工地。工程开工不久,天气持续阴雨,严重影响了工程进度。童永标统筹安排,合理安排工期,见缝插针系统的安排施工工人作业,确保了工程进度。由于科学调度,狠抓现场管理,精细施工,安东项目有望提前十天竣工验收,创造公司又一个“国瑞”速度。

    狠抓质量管理,打造精品工程。童永标常说:质量是工程建设的生命线,作为一名项目经理,既要做到对业主负责、对企业负责,更要对社会负责。为了保证工程的施工质量,项目部严格执行“方案在前,施工在后”的管理制度,不论是质量计划,施工组织设计,还是专项的施工方案,都坚持做到符合验收规范、设计文件和合同要求。 在工程项目施工过程中,项目部严格控制每道工序质量关,保证工序的质量要求。生活中童永标性格温和,但他也有发“狠”的时候,工作中敢于“唱黑脸”,如果工程中施工过程质量达不到标准,他会立即“翻脸不认人”,要求立即返工,直至符合质量要求为止,谁的面子都不给。他坚持原则,工作细心,现场检查,从不放过任何有质量和安全隐患的环节。在抓好现场管理的同时,童永标也极为重视施工技术资料管理工作。童永标亲自带头每天填写好施工日志,记录好当天施工活动和现场情况,坚持所有施工技术资料和施工过程必须同步。施工记录、设计变更、隐蔽工程验收记录、安装记录、质检报告做到及时收集整理,按规范要求存档。“苦心人,天不负”,由于严格执行质量管理方案,安东项目工程质量受到了业主方及工程监理的肯定与称赞。

    铁骨柔情,舍小家,顾大家。童永标到项目现场后不久,家里就出现一系列变故,先是妻子与父母闹矛盾一气之下离开了家,留下二个幼小的孩子无人照料。童永标闻讯后没有急于赴回家里,而是在安排好项目部一切工作后,利用一个雨天才匆匆赶到家中,但次日一早又出现在工地。没过多久,一直把他拉扯大的大伯病危,守在病塌上想看上他最后一眼,但童永标把这消息一直压在心底,从没告诉别人,因为他知道工地现场离不开他呀,一连串的打击,同事们说这几天童永标憔悴了,家里催促电话不断,后来在公司领导的要求下,才赶回家中,一处理完大伯的丧事,他又马不停蹄回到项目现场。军旅十六年,童永标与家人本来就聚少离多,这已让他十分愧疚,原本想回到家乡工作是为了能更多的照顾家人,而今为了自己热爱的事业,只能舍小家,顾大家。他深知项目经理这一工作岗位,项目在哪,工作岗位就在哪。男儿有泪不轻弹,只是未到伤心处,童永标,这名铁骨柔情的退伍老兵,用执着与坚守谱写着一曲动人的奉献之歌。

    正如童永标在日记中写道:在军旅生涯中,我能够以敬业为兵的公朴情怀和务实肯干的“螺丝钉”般的精神和毅力,在工程管理岗位上取得了一些成绩。加入国瑞后,我继续保持军人传统本色,以更加昂扬的斗志、执着负责的精神做好项目管理工作,为社会打造更多装配式建筑精品工程。
    转业不转志,退伍不褪色,童永标在平凡的项目工程管理岗位上,用实际行动诠释着当代“工匠”士官的风采。